俞永福曾自称为是一个乐观的保守主义者，以做事稳重、老成而著称。他有着六年的风险投资经历，六年后，选择了移动互联网这个
商机 创业。他说自己可能不是成功的投资家，但希望成为成功的创业家和企业家。
在他看来，创业企业需过三关：产品关、市场关、人才关。其中产品是“1”，市场管理是“0”，如果“1”立不住，其他都没有意义。他建议小企业应该把主要精力放在产品上，因为产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
1、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
2、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！
3、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。
4、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。选择
商机，
也很重要。
5、守业是不是难上加难的事，守是守不住的，那些所谓守得好的人，都是把守业当做创业来做。
6、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。
7、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
8、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
9、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
10、鼓励和支持创新不是给钱给地，钱能解决的问题都是小问题，鼓励和支持创新的核心是保护创新，我对中国的创新环境愈加悲观了！
11、2012年，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。
12、最有价值的营销是口碑营销，互联网的服务都是免费的，连价格战的机会都没有，所以最有效的营销就是口碑。互联网产品和营销之间是1和0的关系，产品是1，市场和管理是0，1要立不住，多少0都等于零。